富森集團(tuán)2021年工作報告會議圓滿結(jié)束！

2021年02月20日，青海富森集團(tuán)召開了《向管理要效益-全面推動集團(tuán)“管理提升年”建設(shè)》富森集團(tuán)2021年工作報告會議。

會議分為三部分，首先，鄒曉林董事長做了全年工作匯報。

一、回顧2020

2020年，是富森集團(tuán)十三五發(fā)展規(guī)劃收官之年，樂都富森·江山賦項(xiàng)目、群科富森·江山賦項(xiàng)目、平安富森·東方明珠項(xiàng)目、平安碧桂園合作項(xiàng)目、互助碧桂園項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、銷售任務(wù)圓滿完成，富森堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、穩(wěn)中求進(jìn)，圓滿完成了工作目標(biāo)，并取得了優(yōu)異的成績。

二、指導(dǎo)思想

奮進(jìn)的2021年，向管理要效益，提速增效高質(zhì)量的發(fā)展要求我們聚焦主責(zé)主業(yè)，開好局、起好步、全力推動集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

三、總體思路

2021年是十四五的開局之年，“向管理要效益”，以集團(tuán)十四五發(fā)展思想為指導(dǎo)，提升集團(tuán)組織管理架構(gòu)職能，做到開發(fā)、建設(shè)、銷售的高質(zhì)量一體化發(fā)展。我們要堅持企業(yè)讓利，員工高薪，多勞多得，共同發(fā)展的用人理念，讓一批批有識之士加入我們富森大家庭，在這里體現(xiàn)價值，實(shí)現(xiàn)夢想。推進(jìn)集團(tuán)十四五發(fā)展開局見成效，以向管理要效益為指導(dǎo)思想，全力推動“管理提升年”建設(shè)，開好局、起好步，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，促提升，全力推動集團(tuán)持續(xù)發(fā)展再上新臺階。

(一) 抓好集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整和隊(duì)伍建設(shè)

加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織架構(gòu)“物理拼裝”到“化學(xué)反應(yīng)”，做實(shí)集團(tuán)一級架構(gòu)的監(jiān)督管理職能，推行集團(tuán)總部核心職能；根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)，對公司分層分類管理，合理選配管理層，優(yōu)化薪酬分配與激勵約束機(jī)制，打造一批復(fù)合型人才隊(duì)伍。

(二) 強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)施精準(zhǔn)育人，推動后備攻堅

加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)構(gòu)、人才招聘、培訓(xùn)、考核和企業(yè)文化建設(shè)，全力圍繞“管理提升年”建設(shè)方向，持續(xù)推動向管理要效益的思想方針，推動集團(tuán)精細(xì)化管理，強(qiáng)化制度建設(shè)、加強(qiáng)工作督導(dǎo)、前置工作謀劃、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，實(shí)施精準(zhǔn)育人，提升企業(yè)文化軟實(shí)力。

(三) 建立完善薪酬考核體系，提升企業(yè)治理水平

圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。深入推進(jìn)“績效考核、薪酬制度”建設(shè)，強(qiáng)化績效指標(biāo)，量化考核原則，加大考核力度，完善分配制度，強(qiáng)化多勞多得原則。

(四) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化堅持以人為本，培訓(xùn)體系建立，增強(qiáng)員工歸屬感。設(shè)置合理的薪酬與獎罰機(jī)制，，讓集團(tuán)員工積極參與公司項(xiàng)目投資，實(shí)現(xiàn)從員工到主人的轉(zhuǎn)變；推行成就共享機(jī)制，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的主人翁精神與內(nèi)在潛力。 

(五) 發(fā)揮集團(tuán)管理效應(yīng)，全面提升謀發(fā)展

堅持集團(tuán)總部引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，充分鞏固集團(tuán)發(fā)展成果，確保“思想不散、勁頭不減、秩序不亂、工作不斷”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

四 、2021富森集團(tuán)“一部三中心”全年目標(biāo)任務(wù)

(一) 人資行政部

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，將行政部與人力資源部進(jìn)行整合，重新組建集團(tuán)人資行政部。將各項(xiàng)目行政部歸結(jié)到集團(tuán)人資行政部統(tǒng)管，各板塊工作責(zé)任到人，遵循一人多能、一人多崗的工作模式。

1. 進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程

2. 推動薪酬管理與績效考核全面建設(shè)發(fā)展。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，依據(jù)目標(biāo)設(shè)定，制定績效考核體系，考核內(nèi)容從體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思路相結(jié)合。3. 招聘與合同管理。2021年人資行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃，完善公司人員的合同與社會保障。1) 3月底前完成智聯(lián)招聘、Boss直聘、青海人才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)招聘渠道，同時開發(fā)內(nèi)部資源，大力推動員工和同行推薦，節(jié)省招聘費(fèi)用。2) 3月底前優(yōu)化完成公司組織架構(gòu)3) 12月底前完成富森人力資源數(shù)據(jù)庫的建立4) 3月底前根據(jù)公司實(shí)際情況和管理模式規(guī)范修正勞動合同4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。4月底建立公司的培訓(xùn)體系，公司內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)。建立公司培訓(xùn)課件庫，制定開發(fā)培訓(xùn)課件，每月組織一次員工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5. 推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。6. 行政工作要實(shí)現(xiàn)文案檔案的精細(xì)化管理。7. 充分有效的利用集團(tuán)各項(xiàng)后勤保障資源，8. 做好項(xiàng)目的報建報批，證照的辦理9. 以集團(tuán)為主體，人資行政部要深入企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，組織員工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的文體活動。樹立良好的對外宣傳形象。10. 執(zhí)行集團(tuán)例會制度。3月15日前完成公司例會制度優(yōu)化方案。

(二) 營銷管理中心

1. 加快集團(tuán)營銷管理制度試運(yùn)行，按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行反饋、調(diào)整、修訂，形成富森自有營銷管理體系，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和落實(shí)。2. 各項(xiàng)目嚴(yán)格按照【富森集團(tuán)營銷薪酬管理制度】方案執(zhí)行，營銷部相關(guān)人員的薪酬要針對月度目標(biāo)全面實(shí)行績效考核。3. 營銷策略上要“強(qiáng)體驗(yàn)、大儲客、精落位、高轉(zhuǎn)化”4. 扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目營銷策略，落實(shí)品牌提升與市場影響力。5. 項(xiàng)目策劃完成各項(xiàng)目營銷活動方案撰寫、提報及實(shí)施，線上、線下的推廣和執(zhí)行。6. 事務(wù)版塊要做好銷售房源的認(rèn)購、簽約、備案等保障工作，客戶合同檔案的管理工作，后期不動產(chǎn)權(quán)證的辦理等工作，重點(diǎn)完成全年回款任務(wù)。7. 銷售方面深耕市場，通過示范區(qū)、樣板房、物業(yè)服務(wù)等觸點(diǎn)，提供卓越的品質(zhì)體驗(yàn)。樂都富森·江山賦項(xiàng)目2021年度全年供貨：7.8億，年度銷售任務(wù)目標(biāo)5億，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目回款額為3.5億。群科富森·江山賦項(xiàng)目2021全年供貨2.5億，年度銷售任務(wù)目標(biāo)1.4億，回款9800萬。

(三) 項(xiàng)目運(yùn)營中心

2021年為項(xiàng)目管理提升年，以一切為項(xiàng)目好為原則，以銷售為中心，提高項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)，提升管理水平。

1. 質(zhì)量管理

1) 開發(fā)公司要全面落實(shí)住建部關(guān)于建設(shè)單位為第一責(zé)任人的通知要求，嚴(yán)格落實(shí)公司的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)要求、重管理、狠抓落實(shí)，要做到事前統(tǒng)籌計劃，事中控制，事后總結(jié)。2) 建設(shè)公司各項(xiàng)目部要以質(zhì)量管理為核心，落實(shí)項(xiàng)目管理主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)三檢制度。

2. 安全管理

1) 開發(fā)公司要全面落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的12字方針，建立健全安全責(zé)任制度，要實(shí)現(xiàn)以＂零傷亡＂為企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)。2) 建設(shè)公司各項(xiàng)目部要以＂零傷亡＂為管理目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的中心思想

3. 成本管理

開發(fā)、建設(shè)公司要做好人、材、機(jī)的統(tǒng)籌管理，合理安排，不浪費(fèi)資源

4. 績效管理

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司績效管理制度，以制度管人、流程管事為原則。

5. 樂都富森·江山賦項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)

1) 1#-9#樓（包含土建、園林、園建、安裝、地下車庫）8月30日完成竣工驗(yàn)收，10#樓（24F）、17-19#樓（10F）5月30日前完成封頂。11月30日前完成預(yù)驗(yàn)收工作。2) 別墅區(qū)20、21、22、23、24、27#樓（3F）3月31日前全面封頂， 6月30日前實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收。3) 洋房區(qū)14、16#樓（17F）7月10日前封頂，11月30日前達(dá)到預(yù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。15號樓7月20日前完成封頂，11月30日前達(dá)到預(yù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。11#樓（27F）7月30日前完成封頂。11月30日前砌體抹灰完成、安裝完成60%。12#樓（27F）9月20日前完成封頂。11月30日前砌體全部完成，抹灰完成50%，安裝工程完成30%。4) 要取得省級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)稱號。

6. 群科富森·江山賦項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)

1)第一階段3月28日完成S-1商鋪、大門主體；4月29日完成S-1商鋪及大門的土建、裝飾和園林園建工程；4月1日展示區(qū)驗(yàn)收并完美開放。2) 第二階段1號樓（27F）8月10前完成主體封頂，11月30日前抹灰全面完成。2號樓(16F)6月15日前完成主體封頂，11月30日前達(dá)到預(yù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3號樓(26F)9月18日前完成主體封頂；砌體抹灰11月30日前完成。3) 5號樓(18F)7月10日前完成主體封頂，11月30日前達(dá)到預(yù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，4#樓(15F)4月25日前完成正負(fù)零，7月15日前主體封頂，11月30日前達(dá)到預(yù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6#樓(14F)5月15日前完成正負(fù)零，8月15日完成主體封頂。11月30日前抹灰全部完成。4) 要取得省級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)稱號。

7. 平安東方明珠項(xiàng)目：

籌劃東方明珠3期項(xiàng)目前期策劃、市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、成本優(yōu)化、方案報批、團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好前期準(zhǔn)備、為項(xiàng)目順利推進(jìn)打好基礎(chǔ)。

8. 平安碧桂園項(xiàng)目：

10#、11#樓3月30日聯(lián)合驗(yàn)收，6月30日交樓。2#、9#樓9月30日聯(lián)合驗(yàn)收，12月30日交樓。3#、6#樓2022年2月28日聯(lián)合驗(yàn)收，5月30日交樓，4#、8#樓8月30日聯(lián)合驗(yàn)收，11月30日交樓。

9. 互助碧桂園項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)

1) 二次結(jié)構(gòu)完成時間5月15日，粗裝修（抹灰、地面找平層）完成時間6月15日，2) 精裝工作面移交完成時間：一批次4月15日，二批次5月30日，三批次6月30日，3) 屋面工程完成時間：5月15日。4) 外立面完成時間8月30日。5) 竣工驗(yàn)收時間并備案完成時間10月30日。

(四) 財務(wù)管理中心

1. 財務(wù)管理

1) 2021年3月10日前完善公司的財務(wù)管理制度，制定開發(fā)公司、建設(shè)公司賬務(wù)處理流程及規(guī)范操作手冊2) 2021年3月15日前完成制定公司費(fèi)用報銷制度、核算流程和審核流程3) 2021年3月15日前完成財務(wù)內(nèi)部控制制度，建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制

2. 核算管理

1) 認(rèn)真細(xì)致做好財務(wù)日常工作、財務(wù)憑證做到日清月結(jié)，每月10日之前各主管會計完成和出納的現(xiàn)金、銀行對賬、結(jié)賬工作。2) 監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司財務(wù)部開展日常核算業(yè)務(wù)3) 負(fù)責(zé)財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理。4) 財務(wù)總監(jiān)每月在憑證審核中，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，指導(dǎo)財務(wù)人員正確的賬務(wù)處理方法。

3. 成本管理

1) 富森開發(fā)公司財務(wù)成本管控2) 管理方面的成本控制3) 財務(wù)方面的成本控制4) 富森建設(shè)公司成本管控

1) 富森建設(shè)公司及時與甲方核對工程進(jìn)度，加強(qiáng)應(yīng)收工程款的回收，富森開發(fā)公司加強(qiáng)房款的銷售及按揭資金回籠，加快資金周轉(zhuǎn)

5. 稅務(wù)管理

1) 完成個稅的退費(fèi)工作，督促員工2021年3月31日之前完成個人所得稅匯算清繳。2) 跟進(jìn)完成各公司稅務(wù)特殊事項(xiàng)：如稅務(wù)評估、稽查、檢查等3) 及時關(guān)注國家稅收有關(guān)政策信息，做好稅收政策的宣講與稅務(wù)知識培訓(xùn)

6. 投資分析

1) 對集團(tuán)新項(xiàng)目的投資以財務(wù)角度，從投資成本、運(yùn)營成本、投資回收期、涉及的稅務(wù)、利潤的最大化，為管理層投資決策提供依據(jù)。2) 集團(tuán)各公司獨(dú)立核算，對公司的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況作全面的經(jīng)營分析

7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1) 財務(wù)人員工作崗位職責(zé)制定，提高財務(wù)人員責(zé)任心2) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)素質(zhì)

                                          其次,富森集團(tuán)劉青俠總做了聽后分享心得及深析

最后，各板塊小組就年度工作及制度分別討論商議。

拼搏正當(dāng)其時，圓夢恰逢其勢。邁向“十四五”，開啟新征程，2021集團(tuán)戰(zhàn)略性重已經(jīng)完成，富森集團(tuán)全體員工擼起袖子加油干，以永不懈怠、奮勇向前的昂揚(yáng)斗志，以只爭朝夕、不負(fù)韶華的拼搏姿態(tài)，以集團(tuán)年度工作報告為指導(dǎo)思想，真正把向管理要效益轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，上下同心，勇于擔(dān)當(dāng)，共同努力，全面完2021年度工作目標(biāo)任務(wù)，為成就富森集團(tuán)的美好未來作出新的更大貢獻(xiàn)。